6軸機器人給工廠帶來了新面貌!去年8月，《東莞市“機器換人”專項資金管理辦法》印發(fā)，明確從2014年起，連續(xù)三年在“科技東莞”工程專項資金中每年安排2億元，用于推動企業(yè)實施“機器換人”。

　　從去年9月申報至今，東莞推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“機器換人”應(yīng)用項目已達505個，減少用工30400人。根據(jù)東莞市經(jīng)信部門的統(tǒng)計，東莞應(yīng)用“機器換人”廣泛的產(chǎn)業(yè)集中在電器機械、電子信息、包裝印刷等，取代的大多涉及焊接、噴涂、沖壓、搬運、裁切等具有危險性或格外耗費人力的崗位。2011年7月，給IBM、惠普、佳能等跨國企業(yè)做代工的嘉輝公司就已在危險系數(shù)較高的五金沖壓生產(chǎn)線上安裝測試了六軸機器人手臂。

　　嘉輝公司隸屬于嘉利集團，1985年在東莞設(shè)廠，從一間“三來一補”企業(yè)發(fā)展成香港上市公司，從初的人口紅利時代，到半自動化的“技工時代”，如今也已邁入智能化“機器人時代”。

　　嘉輝所使用的六軸機器人手臂購自日本川崎，它們可以做出360度無死角的動作。但是從日本運載回來后，要真正地應(yīng)用在生產(chǎn)線上，還需要與工廠原有沖壓設(shè)備進行長時間的磨合，即聯(lián)機調(diào)試的二次開發(fā)，比如高度、角度、速度、運行軌跡的數(shù)據(jù)研發(fā)設(shè)計等等。

　　嘉利集團執(zhí)行董事兼總經(jīng)理趙凱就負責這一工作，趙凱和他的團隊要不停地在生產(chǎn)過程中計算出不同工序的運行軌跡數(shù)據(jù)，再將同樣的經(jīng)驗應(yīng)用到更多的工序。

　　截至目前，嘉輝公司已將231臺六軸機器人手臂，應(yīng)用在沖壓、弧焊、燒焊、攻牙等工序中。

　　這些工業(yè)機器人手臂大小不一，分為6公斤、10公斤、50公斤、130公斤不同重量級，分別完成不同的OEM訂單產(chǎn)品。它們的應(yīng)用使得車間勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了沒有的變化。

　　“運輸材料的普工，基本上不再是招聘難題了。”趙凱說，以前搬運一塊鐵板上沖床，至少需要兩人，碰上規(guī)格較大的鐵板更需要四個人合力，倘若不留神，搬運工人的手臂都有可能被沖床壓到。

　　政府應(yīng)實時評估對企業(yè)的金融政策、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境提升的扶持效果，并進行調(diào)整。

　　除了大企業(yè)對“機器換人”表現(xiàn)出迫切的愿望外，受制于資金瓶頸的小微企業(yè)有著大興趣。

　　位于石排鎮(zhèn)的新爵塑膠制品廠，一直招不到合適的工人，迫使這個年產(chǎn)值只有1000萬元的小微企業(yè)今年也投入了100萬元更換了3臺智能打孔設(shè)備，以往需要3個工人完成的工序，如今只需要1個人巡視就可以連續(xù)生產(chǎn)。

　　根據(jù)市經(jīng)信部門的調(diào)研，企業(yè)開展“機器換人”投入較大，成本回收可能需要3—5年，很多小微企業(yè)不沒有具備資金實力。

　　“即使沒有補貼，我們也要進行‘機器換人’。”作為小微企業(yè)的負責人代表，楊宏說，“機器換人”是大勢所趨，如果一個企業(yè)想繼續(xù)干下去，企業(yè)負責人自然有覺悟開展“機器換人”。

　　“大企業(yè)對產(chǎn)能和工藝的要求，早些年就實施了‘機器換人’。”東莞理工學院機械學院一位負責人說，有無補貼，絲毫不影響大企業(yè)對“機器換人”的推進。

　　該負責人說，按照以往對任何一個行業(yè)的扶持經(jīng)驗，政府為提振一個行業(yè)所發(fā)放的補貼，往往會擾亂企業(yè)間的公平競爭，反而發(fā)揮不了應(yīng)用的效果。

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